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2018年3月16日上午，金輝華集團(tuán)總工室組織召開了“2018年度廣東金輝華集團(tuán)有限公司建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組成果交流會(huì)”。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)兼總裁李甫、副總裁張國球、總工程師盧文權(quán)、副總裁兼江門分公司總經(jīng)理陳達(dá)華出席了本次交流會(huì)，特別邀請(qǐng)廣州市第三建筑工程有限公司勞錦洪副總工程師到會(huì)，參會(huì)人員還有總工室全體工作人員、工程管理中心、行政管理中心代表、各項(xiàng)目部技術(shù)骨干代表和發(fā)布QC活動(dòng)成果團(tuán)隊(duì)成員等。

會(huì)前共收到9個(gè)團(tuán)隊(duì)的9項(xiàng)QC活動(dòng)成果發(fā)布申請(qǐng)，經(jīng)總工室篩選確定，準(zhǔn)予申請(qǐng)項(xiàng)目全部參加發(fā)布交流會(huì)?？偣な乙勒展竟芾磙k法，從集團(tuán)公司質(zhì)量成果管理專家?guī)祀S機(jī)抽取4人，特邀勞錦洪共5人組成QC成果評(píng)審專家委員會(huì)。

會(huì)前采取抽簽方式確定QC活動(dòng)成果發(fā)表順序，發(fā)布現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格控制發(fā)布時(shí)間，專家小組仔細(xì)對(duì)照評(píng)分表進(jìn)行打分。整個(gè)發(fā)布過程節(jié)奏緊密、井然有序。經(jīng)過三小時(shí)的緊張?jiān)u比，最終評(píng)選出工程建設(shè)優(yōu)質(zhì)質(zhì)量管理成果一等獎(jiǎng)一名、二等獎(jiǎng)三名、三等獎(jiǎng)五名；優(yōu)秀發(fā)布人三名；優(yōu)秀組織單位一名。

QC小組依次對(duì)各自的成果進(jìn)行發(fā)布

專家評(píng)委小組評(píng)分

專家評(píng)委小組對(duì)發(fā)布成果進(jìn)行點(diǎn)評(píng)

交流會(huì)后，集團(tuán)總工程師盧文權(quán)對(duì)本次活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)。他強(qiáng)調(diào)了QC小組活動(dòng)對(duì)集團(tuán)公司的重要性，希望通過開展QC活動(dòng)，增強(qiáng)職工奮發(fā)進(jìn)取的主人翁責(zé)任感和不斷提高質(zhì)量的思想意識(shí)，以達(dá)到提高職工隊(duì)伍素質(zhì)和公司經(jīng)濟(jì)效益的目的。勞錦洪副總工程師結(jié)合這次的發(fā)布成果案例，提出了許多寶貴的意見，特別是在QC活動(dòng)成果發(fā)布的技巧上為大家詳細(xì)列舉了幾個(gè)得分要點(diǎn)，例如：發(fā)布人的選題要明確、具體、選題理由要充分、可靠；可行性分析與現(xiàn)狀調(diào)查避免內(nèi)容重復(fù)；QC活動(dòng)成果要以提高工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益為目的等。

交流會(huì)結(jié)束后，勞總工對(duì)如何積極、有效地開展QC活動(dòng)進(jìn)行了系統(tǒng)培訓(xùn)。

通過這次交流會(huì)，所有參會(huì)人員受益匪淺， 掌握了很多QC活動(dòng)的專業(yè)要點(diǎn)。有決心、有信心在2018年的市級(jí)、省級(jí)QC活動(dòng)成果發(fā)布會(huì)上取得好成績(jī)。并希望能在今后的工作中能夠運(yùn)用到這些優(yōu)秀成果，為集團(tuán)公司的創(chuàng)新發(fā)展做出貢獻(xiàn)。